Sumber daya untuk perekrutan, pelatihan, dan kontinuitas tenaga kerja

Merekrut, melatih, dan mempertahankan pekerja terampil dapat menjadi tantangan bagi sebuah organisasi. Hal ini terutama berlaku untuk operator pabrik, yang membutuhkan keterampilan khusus dengan pendidikan berkelanjutan untuk beradaptasi dengan teknologi yang berkembang dan perubahan kode. Bidang fasilitas perawatan kesehatan memiliki tenaga kerja yang menua karena siswa sering kali tidak disarankan untuk melakukan perdagangan terampil, meskipun banyak manfaat yang ditawarkan karir ini. Akibatnya, operator pabrik pensiun pada tingkat yang lebih tinggi daripada yang digantikan, dan modal intelektual mereka pergi bersama mereka.

Banyak fasilitas menggunakan outsourcing karena tenaga kerja lokal tidak menanggapi posisi yang terbuka. Departemen sumber daya manusia harus mulai dengan mengidentifikasi di mana kandidat yang memenuhi syarat melakukan pencarian kerja dan mengembangkan kehadiran di sana. Selain itu, mereka harus membangun jalur perekrutan baru dengan sekolah dan perguruan tinggi perdagangan lokal. Mereka dapat membangun kesadaran dengan para siswa ini dengan menawarkan tur fasilitas dan menjelaskan bagaimana operasi pabrik mempengaruhi lingkungan penyembuhan, memberikan rasa tujuan, yang semakin bergema dengan generasi muda. Upaya perekrutan harus menekankan manfaat pengembangan profesional bagi kandidat yang memenuhi syarat.

Manajer fasilitas harus mengintegrasikan pelatihan ke dalam operasi sehari-hari sehingga menjadi bagian dari budaya kerja. Mereka harus mendorong staf untuk mencari kesempatan untuk mengajar dan belajar. Mereka juga harus mendokumentasikan pelajaran di lapangan dengan foto, video, dan panduan cara kerja, dan kemudian membagikannya selama pertemuan tim. Manajer fasilitas harus menyediakan sumber daya yang dibutuhkan untuk berhasil, menawarkan mereka sarana untuk memberi manajer umpan balik yang konstruktif dan memperkuat nilai mereka dengan merayakan pencapaian mereka.

Karyawan baru harus menerima pelatihan yang tepat. Manajer fasilitas harus mempertimbangkan sesuatu yang sederhana seperti merekam video operator boiler terbaik mereka yang menjelaskan berbagai komponen dan bagaimana fungsinya. Untuk menyesuaikan karyawan baru dengan tekanan untuk bertindak cepat dalam situasi darurat, mereka dapat diberikan sumber daya seperti lokasi katup penutup dan dinilai melalui skenario langsung. Manajer fasilitas harus mengevaluasi kembali mereka menggunakan skenario yang berbeda setidaknya setiap tahun.

Cara efektif untuk mempertahankan karyawan adalah dengan memberikan mereka suara dan kesempatan untuk didengar dan melakukan yang terbaik di tempat kerja. Manajer fasilitas harus menyisihkan waktu setiap bulan untuk mendengar pikiran mereka, dan berlatih mendengarkan dan penegasan secara aktif.

Rekrutmen, pelatihan, dan retensi tenaga terampil dimungkinkan dengan mengembangkan suatu proses. Untuk membantu, American Society for Health Care Engineering telah membuat daftar periksa untuk dipertimbangkan saat menerapkan proses baru. Anggota dapat mengakses alat ini melalui tautan di kotak di atas.